客服中心是當今電子商務時代,各大產業的企業主在網路上提供一週7天24小時服務的典型範例。兩岸的經貿往來頻繁,台灣的各大產業逐漸受到衝擊,3C消費市場如手機品牌HTC,個人pc品牌Acer均面臨如何抓住喜好快速變化的消費族群,讓企業保持永續經營的考驗。相信傳統產業也是,文創精神投入傳統產業中,讓傳統產品再生新的價值,除了產品本身的品質外,故事行銷、質感服務,全是讓產業再生的行銷法則。

圖1:現今企業比拼的不只是產品品質,更要比高效服務
因此,不僅是客服中心需要把服務做好,各大產業「服務化」,儼然變為一種趨勢,不僅要抓住顧客的心,還要能引領他們的品味與企業一致。賈伯斯時代已過,如何讓潮流再現,只有透過顧客的喜好紀錄,進而創造感動式的行銷手法,而這不再是空虛的口號,現在就有解決方案來協助企業創造永續經營的未來。
從本期開始,將每月為欲提昇服務及行銷的企業一帖合適的方案。由客服專家為各大產業說明,如何將客戶服務走向互動式,進而替企業取得客戶需求及心聲,贏取企業差異化,以及領先同行的經營利潤。我們將由六大面向來解決企業的產品及服務,應如何從運營行銷、成本及政策這些條件下著手,創造客戶滿意,企業獲利的雙贏局面。

圖2:互動式客戶服務方案
人力優化管理:
帶領員工績效,讓客戶服務中心,後勤支援,分支機構以及零售分點的人力編制最大化。如何能在服務需求最大時,用精確的人力規劃,在保持企業的服務水準中,創造服務客戶的最佳量化生產力編制,避免企業負擔過多的人事成本,也提昇人員的專業技能。
營運效率管理:
以實時行動管理來確保有效地掌握與客戶的互動。在行動網路發達的年代,速度就是一切,如何將客戶立即發出的訊息接取,並且解讀成正確的下一步行銷動作呢?別懷疑,Facebook, Twitter,及其他社群網路早就是企業服務客戶已進駐的行銷手法,但是除了知道客戶想什麼說什麼,更重要的是,你該如何即時掌握回應的時機。

圖3:越來越多的客服意見渠道,雖然加快了反映的速度,也增加了服務的困難度
客戶意見管理:
了解客戶的想法與意見並將它實現到整個企業團隊。客戶的心聲,一直以來都是最忠實的產品及服務的改善建議,既然收集到這麼寶貴的心聲,該是好好解析之後,將其落實到企業的經營方向或是新產品開發的需求中,如何把上千上萬多姿多采的客戶意見化成實際有效的數據及資訊,Big data的藝術就是化data 為information,最後更好的是,變成企業products 或policy。
銷售與客戶挽留:
從進線互動以及自助服務渠道中利用機會,增加收入。客戶透過失望及拒絕上門的電話中,進而轉成商機。會覺得這種情境很神奇嗎?但這不是夢,已經可以透過分析客戶與客服專員的對話或是客戶操作IVR的步驟,找出如何留住客戶,減少客戶流失的銷售成本,進而再賣予客戶其他產品或是付費服務再升級;只是抓住要領,系統能幫助你知難行易。
後勤效率管理:
提高勞動生產率和人員水準,實時推動高效率的任務管理,流程自動化。當前線的客服人員忙於面對客戶來電、即時通訊,社群網路及電子郵件回應,這種即時的互動外,客服單位的後勤人員,如何在前線客服人員繁忙時,可以分擔一些工作,避免在高峰通話量時,降低服務水準;以及可以讓客服人員在面對客戶的問題時,系統自動偵測問題的關鍵字詞,而帶出合適的話術來對應,降低新進人員的教育訓練時間,或是新產品的教育訓練時間。這種流程自動化的任務管理,讓企業在前線及後勤人員的工作效能提昇,當然,顧客會更高興遇見懂他心思的客服專員。

圖4:除了前線客服人員要能趕上速度,後勤系統若能協助分擔工作量,能確保客戶服務水準不下降
合規與風險管理:
遵守相關法規,減少風險產生。客戶服務中心無論是銀行、保險、電信,抑或是政府部門,與客戶的通話均需要遵守法規的錄音要求。交易型的電話更是需要將每通錄音保留一年以上。這是避免任何產生紛爭時的風險管理使用。而現在流通業的客服,網購業的客服,只要是與客戶的對話,可能會有溝通上的誤會而影響企業的商譽,或是讓客戶與企業造成相關的損失,都建議在合規的情況下,藉由錄音系統將對話留存做為紛爭時的依據。但如何去管理這些一天二、三百通的錄音,或是一年以上的錄音,好的錄音管理機制絕對讓你在尋找這種歷史錄音資訊時,僅需要幾秒鐘的作業時間,而不是找很久還找不到。
聯慷一直致力於將最好的服務及新技術的解決方案提供給客戶,因此,這些方案已經在國際間一些重視客戶關係經營的企業開始運行,並且於近一、二年獲得成效。台灣的言論自由度很大,客戶的選擇及喜好與國際接軌的速度,也因為行動網路的發達愈來愈多樣及多變。在這麼一個企業的經營一日不進步、不創新,可能就成為昨日的黃昏的時代,Nokia、Blackberry的故事猶言在耳,實時地記錄顧客心聲,創造感質服務,提供互動式的主動行銷,讓顧客感受足甘心,那企業永續經營之道也就不遠矣。